病院・クリニックの開業支援

開業について検討するにあたり、まずは専門家の話を聞いてみたいとお考えのドクターからのご相談を承っております。

開業までのプロセスや、大まかな費用感など、検討に必要な情報をお伝え致します。

また、開業のご検討にあたり不安な事やサポートが必要なことなどをお聞かせいただきましたら、それらの解決策についてご提案させていただきます。

開業をご検討いただく際に、大まかな方向性を定めるうえで重要な指標となるのが、『開業シミュレーション』です。

具体的な内容としては、主に開業時の必要資金とその返済計画の試算となります。

開業候補地の分析（下記参照）をもとに、事業計画書を策定し、必要資金や借入計画を含めた収支計画のシミュレーションによって、短期での収益化を目指します。

開業候補地の分析の例

• 診療圏の分析調査に基づく推定来院患者数の算出
• 診療圏内の家賃相場の算出
• 診療圏内の人口分布状況の調査
• 候補地へのアクセスおよび最寄駅の乗降客数　など

開業候補地を選ぶ上で、周辺の競合調査は絶対に外す事のできない重要なプロセスです。

また、診療科目によっては導入する機器や病院設計などについても、競合の状況に照らして細かく調整していく事で病院経営の成功確率を高めていきます。

競合調査の例

• 診療圏の周辺エリアの病院の数や種類、評判、経営状況の調査
• 診療圏内の競合の導入機器の種類
• 診療圏内の看板などの周辺調査

開業にあたり、開業エリアが決まったら次に行う事は『物件探し』です。

MARKコンサルタンツグループの不動産会社をはじめ、地域の物件情報に強みのある不動産会社と提携して、物件探しをお手伝いさせていただきます。

物件が決まったら、建築業者のご紹介も併せてサポートさせていただきます。

医療機器の選定も、病院経営には欠かせない重要なポイントのひとつです。

全体の予算を見ながら、最適な選択のためのお手伝いをさせていただきます。

初期費用及び運営費用の目途が立ったら、具体的な事業計画書を策定します。

事業計画（売上計画）は、内科、循環器、呼吸器、整形外科など、診療科目ごとの特徴を踏まえて作成します。

特殊検査等（内視鏡、MRI等、オぺ）がある場合には、それら要素を反映させ、可能な限り現実的な事業計画書の作成を目指します。

事業計画書は、実際に病院経営だけでなく金融機関からの資金調達時にも必要となりますので、その点も踏まえて適切な内容であることが求められます。

開業にあたっては、資金調達も非常に重要なポイントとなります。

どの金融機関から、どのぐらいの融資を受けて、どのような計画で返済していくのかといった計画も含めてご相談下さい。

また、必要に応じて金融機関のご紹介や、面談への同席などにもご対応させていただきます。

開業にあたり、他の税理士事務所やコンサルティング会社から受けた提案内容の妥当性について第三者の意見が聞きたいというご要望にお応えします。

開院後のオペレーションをスムーズに実行するうえで、従業員の採用はとても重要です。しかし、立地や競合の状況によって思うような雇用が実現しない事は良くあります。

看護師や受付、事務員など女性が多くなりがちなクリニックの人材雇用は非常に繊細な面もあり、就業時間が30分違うだけで雇用の難易度が上がったり下がったりします。

そのようなノウハウも含め、従業員採用を支援致します。

また、実際の雇用にあたっては求人媒体のご提案や応募者の窓口業務、履歴書管理、面接の手配、採用/不採用連絡、雇用契約の締結など実務面でもサポート致します。

その他、就業規則の策定や労務管理、医療事務代行など開院後の継続的なサポートについても承っております。